一、城区供水已经饱和,乡镇供水急需开拓。
二、加强工程质量管理,提升施工队伍素质。
三、机电能耗逐年攀升,节能降耗形势严重。
四、泵房实行标准化建设,加快节能改造进度,完善泵房和水井信息,实行泵房无人值守和信息化管理。
五、水质状况堪忧,水处理工艺有待变革。对已建成的水源地进行改造,在新区推行新的水处理工艺。
六、管理平台多头发展,管理系统需要整合。细化公司管理、简化内部流程。
七、推进企业文化体系建设,打造核心价值观。
八、加大干部职工业务技能培训,重点对新提拔的干部、新发展的党员开展。
九、加大机关科室与职能科室的交流,相邻岗位实行轮岗。
十、完善分配考核制度,建立奖惩制度,建立工资增长机制,提高职工工资福利。
十一、优化服务格局,规范服务行为,公开服务承诺,整合营业大厅与用户办服务资源,统一管理,实现零投诉。
十二、有条件时,优先解决基层生产部门人员不足,合理安排维修工作,尽量不加班或少加班。
十三、表井污水,违章占压急待解决。