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今年以来，市城乡建委供水总公司通过完善ISO质量管理体系建设，以工程建设领域为切入点，以精细化、信息化为抓手，用信息化建设提升，走出了一条工作流程顺畅、权力相互制约的闭环防控管理新路。
一是完善ISO9001质量管理体系，建立质量管理控制体系。以ISO9001质量管理体系为基础，建立质量管理控制体系，将日常制度、流程、文件先固定下来，使其规范化、制度化，规范工作流程，使现有工作有章可循，养成按程序办事的习惯。通过PDCA循环，将各项好的制度、好的传统与做法固化，在实践中改进完善，强化执行力，逐步搭建可持续改进的管理系统。然后再执行，再完善，形成良性发展循环。先后出台质量管理手册1份、程序文件18份、各类管理制度85份、各类固定表格99份。以质量管理体系建设为起点，将其管理模式和方法引入到各部门日常管理中，改变干部职工思维，规范各项管理活动，从精细处入手，改进大而化之、粗放的传统管理模式和行为习惯，逐步养成注重顶层设计，坚持细节着手，作风精细，工作精致，成效精美的良好风尚。二是以工程建设领域为切入点，树立工程建设领域管理标杆。按照公开、透明、比较、制衡原则，将重点工程委托市招标局公开招投标，实行每项工程分类编码建档回馈制度，将每项工程编排一个特定的“身份证”。从现场勘查、设计、施工到预结算以及材料领用控制，都对应该项工程的“身份证”。整个流程实行计算机控制，根据管理权限，每个过程安排有具体人员审批，不同层面不同节点不同的人，有不同的审批权限。工程施工结束后，材料量、工程量、签证量、测绘数据，相比较能保证工程结算的透明、阳光、公正与合理。在工程派工和施工队伍的选择上，严把质量关，按照施工质量，推行工程施工分配办法，采取施工中施工员评分、公司质检小组抽查评分和完工后生产科验收评分，对施工队进行打分排名，根据评分结果作为优先安排质优的队伍施工依据。在工程结算方面，严格控制支出，公司目前实际执行的日人均工资为37.6元，比国家规定标准57元，下调34%。严把工程非正常变更，将管理权限交由非施工管理部门—生产科审核。对接水工程实行多部门联合审核会签，层层把关。三是建立权力监督、相互制约的闭环防控体系。以工程建设领域为切入点，对公司工作流程、岗位职责和全部重点工作进行梳理，理清职责权限，优化工作流程，划定职权运行流程图，实行职权运行相互监督，形成每项工作从制定政策，到执行落实，再到监督检查这样一个闭环体系，确保每项工作从始至终都得到有效控制，保证权力在阳光下运行。先后修订了接水工程施工、工程质量管理验收、工程设计、采购产品管理、换表、接水合同定价等18项职权运行流程图，完善相关工作制度、工作流程。结合廉政风险防控工作，及时安排部署，制定具体方案，认真细致开展排查，主动查找廉政风险点，明确科室、岗位风险点清单。围绕排查确定的67个各类风险点，采取有力措施，切实加强廉政风险防范，用制度保证权力规范运行。以重点岗位、关键环节、容易引发和滋生腐败行为的“关节点”和“突破口”为重点，开展思想教育和重点防控，筑牢党员干部拒腐防变的思想道德防线，使权力在运行中更加有序、规范。 责任编辑:淮北供水公司
淮北市供水有限责任公司
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